秦爱庆

爱好：唱歌、打乒乓球、交友

座右铭：只要有心就会共鸣

-------- 农牧天地 原创世界 --------

羊年暖暖的春风并没有给猪场老板带来好心情，猪市持续低迷，让猪场老板的心降至冰点，与拿出几千万奖金做为年终奖，奖励经销商的某些饲料企业形成了鲜明的对比。我们不得不思考猪场你到底养活了谁？
面对很多猪场老板跑路，散户关门大吉，外出打工的现状，各饲料企业纷纷出招，一片混战，其中电商模式推广与传统模式的PK尤为明显，那么哪种模式对猪场生存更有利呢？
一、传统销售模式
1、我国养殖户特别是一些中小养殖户，长期依赖于经销商的赊欠在养猪，在走着一个怪圈，即：高价赊料—高养殖成本—售猪后无利润—继续赊料……***后经销商无奈舍弃，猪场资金链断裂。
2、现在有饲料企业在做担保贷款给养殖户，实为扬汤止沸，解决不了根本问题，养殖户单体掌控不了行情，***能做的设法降低成本，饲养成本不降，养殖户只能成为企业的赚钱工具。
3、一些品牌企业做的很***，喊着让养殖户用上高品质的产品，“虽然我的价位高，但我的品质优”，不知道这些比电商产品高了接近一半价钱的高品质产品，猪能不能多长接近一半的肉，这个有待养殖户去验证。

二、电商模式
1、电商对于猪场而言，短板主要是现金购买。长期的猪市低迷，很多养殖户手里资金不足，明知价优，无力购买。
2、对电商产品的信任度不足。传统养殖思维的惯性和信息的不对称，养殖户不了解一袋料的造价成本，应该卖多少钱，卖多少钱是正常利润。再加上一些企业对电商产品的抵触和负面宣传，认为电商产品是降低了质量而价优。
综上所述：论哪种模式都有它的优劣势。传统模式解决了一部分养殖户的资金问题，让养殖户能喘口气，不然连活下去的机会都没有。电商模式是去掉了对猪长肉一点用都没有的中间环节，降低销售成本，让利于养殖户。不仅让养殖户活下去而且活的更好、更灿烂。不仅仅让养殖户成为饲料企业的赚钱工具，互利互盈，共同发展。

以上观点仅以作者本人的视觉进行浅谈，敬请各位同行、老师、批评斧正。

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