2014年，猪价低迷，养猪业民不聊生，我们所有中国人都明白了一个道理，养猪业从来都不是小散户与规模化之间的竞争，而是中美两国养猪业的竞争。中国的种猪靠国外引种，豆粕靠进口，玉米也得进口，包括目前市场上比较好的动保产品，都是进口，而连中国人***依赖的猪肉食品在供大于求的情况下，依然有进口。我们不仅试问，中国的养猪业，你怎么了？究竟谁能拯救你，世界养猪大国？
美国养猪业的成本优势，我们不再多谈，再来看***养猪业，谁把钱赚走了。养猪业的上游，肯定不会赔钱，卖料的，卖药的，卖设备和种猪的，养猪业的下游也不会赔钱。只有养猪人有时候会赔钱，风险和***不能成正比的时候，我们只能说，中国的养猪业，真的病了！
病在哪里呢？
利润分配不合理：
风险和效益成正比，养猪业整个链条中，养猪业的风险***大，包括疫情风险，价格风险，但是，养猪人的利润是相对固定的，并且这两年，产能严重过剩，所有的人都明白一个道理，养猪业进入了淘汰赛，也将进入薄利时代。薄利意味着养猪业进入更大的风险期，盲目扩张是会走向不归路。这一点，养猪业病了。很多猪场只能靠补贴活着，而不是靠真正养猪赚钱。
下游价格垄断：
我们再来看下游，所谓下游就是屠宰场。中国的养猪场，大部分都进入了屠宰场，没有商标，更不可能有品牌，定价权掌握在屠宰场手里。市场经济下，定价权不是自由的，猪肉市场，又是买方市场。春节前夕，猪价的跳水，养猪人应该历历在目吧！
那么，我们来反思，中国养猪业这一大病，该如何开处方呢？答案是互联网
互联网是一个泛概念，我们用电脑上网，用手机上网，用ipad上网都叫互联网，互联网有什么特点呢？1、连接；2、促进信息对称；3、砍掉中间环节、4、价值分配。
**个，我们先来看连接属性，互联网可以连接一切，连接人、物和信息。人与人的链接，是大家共同互联网彼此交流降低，互联网让大家的沟通成本，人与信息的链接是通过互联网更容易获得信息，人与物的链接就是互联网，比如猪场的智能监控，电脑控制猪舍温度等。互联网的链接熟悉就是降低了沟通成本，在养猪业的表现是砍掉了很多中间环节，促进了猪价信息透明，屠宰场联合压价，我们很快就可以通过互联网传播开来，信息传播更快，这就是互联网的链接，降低沟通成本。
第二个，连接让聚集成本降低：我们中国养猪人都知道，团结就是力量。没有互联网，中国的小散户永远团结不了，团结首先是心的融合，互联网的沟通成本降低，让大家聚集在一起，达成一致意见的成本降低。比如，针对双汇进口猪肉，猪e网网友发起抵制***，这就是互联网给予养猪人的力量。且不探讨这种抵制作为正确，但从另一角度来谈，只有互联网，才能让小散户联合起来，才能有力量。
我们再来看促进信息对称：多少年来，大家买兽药，价格都是经销商说了算，卖猪，都是收猪人说的算，因为我们养猪人不知道真实的价格。这些价格不透明，互联网的出现让我们养猪人有了比价的基础，卖猪时，参考网友报价；买药时，问问网友质量怎么样？看看点评。还可以讨论周围的疫情分布，这些都是促进信息透明，改变产品的定价。
第三个，砍掉中间环节：促进价格透明只是互联网改变养猪业的第二步，连接还有一种延伸，就是把猪场和生产商链接起来，那就是电子商务，在网上直接买设备，兽药、种猪或者饲料都可以，互联网促进了价格透明，服务透明，***终砍掉了中间环节。这一点，国外非常成熟了，美国的饲料企业基本都是通过电子商务销售的，包括兽药也是。美国的一头生猪只能赚10美元，因为美国的猪场生产效率高，经营成本低，上游利润低，价格相对稳定，美国养猪人才能保证盈利。中国养猪业已经进入了薄利时期，如果不能砍掉中间环节，那么养猪业始终是高风险，低回报。
第四个：进行利润再分配：未来的饲料厂只能充当养猪场的一个代加工厂，挣得是加工费，这个小米公司已经做了案例，作为工业企业，加工环节，不应该是暴利的，小米通过互联网电商改变了整个手机产业的利润格局，让我们广大年轻人有机会用上高性价比手机。饲料行业，兽药行业也如此，饲料厂，就是一个加工厂，你只能赚个简单的加工费，必须让利养殖场。那么再反过来看，屠宰场，也不过是一个加工厂，也不应该是暴利的。
第五个：订单式生产：我们不断的提到产能过剩，供大于求，不断的讨论生猪期货，其实，养猪业需要的是订单式生产，所谓订单式生产是按需生产，但不是走原来的计划经济，互联网让信息传播更快，信息实时传播。未来的养猪业应该是这样的，屠宰场通过大数据，基本可以预测某个时期，某个城市的猪肉消费量，然后屠宰场提前几个月通知猪场供应商来安排生产计划，按需出栏。价格是协议的，基本上波动很小。换句话来说，就是合同猪。但是不是在某个集团内部的合同猪，而是整个产业链上的订单式生产。
小米手机用互联网思维改变了消费者对国产机的态度，拯救了中国手机产业，让我们中国出了一个小米品牌，我们相信互联网和电子商务也能改变养猪业，让养猪业进行价值再分配。
——本文来自《兽药策划网》