猪场管理是一项很重要的工作，如果猪场管理不好，我们的经济效益无从谈起。 做好猪场管理工作我们要从以下几方面抓起。
    1要善待职工
    猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全由饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，把职工当朋友，当兄弟看待。每天至少到各班组巡视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
    2严格消毒
    猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必须严格消毒。外来人员及返场职工必须先进行消毒室消毒、来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒；猪舍内外要定期消毒；猪舍门前要有火碱消毒池；本场员工不得随意串舍；集体活动后（如卖猪、转猪等）参与人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
    3注意保健和温度
    猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪（如产房转保育舍、保育转育肥舍），首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定其保健计划。如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时问等。饲养员好按时按计划进行。温度对猪只的生长影响很大。尤其是产房和保育舍，一定要给予足够的重视。
    4量化管理
    我场分5个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和饲料加工组，每组有1名技术员兼组长，负责本环节的工作。根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人，如配种妊娠组，1个技术员带4个饲养员，每个饲养员管理1栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂、查情，掌握配种**时间，并及时在其他饲养员的配合和技术员的指导下进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写2份，交饲养员1份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干。技术员随时掌握饲喂进度，场长也好按计划检查。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。
    5工资与效益挂钩
    为激发职工的积极性，我场实行效益工资。根据各环节的具体情况，在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资，做到心中有数。如保育这个环节。我场共有4栋保育舍，每位饲养员管理1栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10千克左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30千克以上。我们制定的标准是，每增重1千克，效益工资为0.1元。死淘率4%,多用l千克料罚O.05元，节省1千克料奖0.1元。药费（不含疫苗和粉剂）每转出l头为0.6元，节省按20%奖励。多用按10%处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元，说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。
    6批量盈亏核算
    我场实行的是全进全出管理模式。每舍为l批，每转出l批，统计员就要对这批猪进行1次核算，看这批猪在这个环节里每千克的成本是多少。如育肥舍，l舍猪在320头左右，30千克上下，由保育舍转入饲喂80多天，增重到90千克左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药（含疫苗、粉剂、消毒剂等）等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重l千克的成本是多少；再分段累计出，这批猪从出生到售出每千克的成本（含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用）。**对比市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。